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第二章 为发烧而生（第11页）

当洪锋邀请刘德到北京聊聊的时候，刘德其实也正在思考是否回国的问题。

2003年他决定离开北京去西方寻求更开阔的视野时，大量的外国设计公司正在进入北京。

而到2010年，他已经在美国沉浸了7年时间，回国的愿望越来越迫切，因为在他心中，未来的大势还在中国。

当雷军邀请刘德加入新公司时，刘德其实并不知道雷军的影响力。

站在银谷大厦某个办公室等待雷军的刘德，显得和高科技环境丝毫不搭。

他是一个工业设计师，喜欢在安静的环境中独处，因为曾经教书育人，他的身上有着一种高校老师的气质。

当软件人才和设计人才均已到位，对硬件人才的需求就显得更加急迫了。

雷军急需一个懂得做手机硬件的负责人，来统领小米手机这个项目。

尽管在软件行业里，雷军的名字几乎无人不知，但是在硬件领域里，他的名字对大家来说还很陌生。

软件和硬件，似乎天然地成为彼此隔绝的两个天地。

为了在自己不熟悉的领域招人，雷军和林斌发明总结出了一套用Excel表格来管理候选人的独特招聘方法，并且沿用至今。

首先，他们会请身边的熟人推荐适合某个职位的候选人，然后在面试这位候选人时，再请他推荐三位他认可的潜在候选人，他们会把这三个人的名字加入表格。

以此类推，Excel表格不断得到扩充，随着时间的推移，他们会对这个行业的人才越来越了解。

但是在联系过100多位手机行业的研发人员后，雷军和林斌依然没有找到理想的手机硬件项目负责人，这让两个人都很焦急。

曾经有一个候选人其实已经接近面试成功，他在摩托罗拉工作了十几年，在技术方面是个大拿。

雷军为了邀请他加盟，一个多月找他聊了5次，一次平均谈10个小时。

但是当候选人终于答应进入小米，双方开始谈薪资待遇的时候，雷军发现，这位候选人不仅不愿意放弃外企的薪水，还特别在意自己一年休假的天数，对股票和期权却抱着无所谓的态度。

这让雷军最终选择了放弃。

雷军坚信，一个不具备创业心态的人，技术上再优秀，也不是他想要的人。

他需要一个能够全情投入的创业者。

2010年9月的一天，已经为寻找硬件创始合伙人忙活了近两个月的雷军和林斌，来到五道口的“醉爱”

餐厅吃饭。

林斌告诉雷军，他最近遇到了一个叫周光平的硬件负责人，看起来很合适，他们的女儿在同一所学校上学，因此有机会见过一两面。

林斌接着介绍，周光平是个技术人才，曾任美国摩托罗拉总部核心项目组的核心专家工程师、摩托罗拉北京研发中心高级总监。

他曾经参与组建摩托罗拉北京研发中心并全面负责北京研发中心硬件部技术管理，领导了很多GSM、CDMA和3G手机的研发，比如摩托罗拉A1600、MingA1200、A78手机。

2008年，他离开摩托罗拉，成为戴尔投资的一家叫作星耀无线产品的研发副总裁，负责戴尔全球手机的开发，同时也领导戴尔手机和ODM厂商的合作。

可以说，这是一位对手机研发和供应链都非常熟悉的专家。

听了周光平的履历，雷军说：“这个人跳槽时间不长，我感觉再跳槽的可能性不大。”

林斌说：“试试看。”

“我明天要出差，要不然你先和他聊聊？”

“可以。”

林斌说，他和周光平的交流沟通有些出人意料地顺利。

第一次见面，周光平就答应林斌会加入小米公司，这让林斌有些喜出望外。

之后周光平又和雷军聊了几次，最终确认了入职时间。

后来林斌才知道，当时戴尔的高层对做手机这件事情一直摇摆不定，这让周光平的团队处在各种激烈讨论的旋涡当中，很不开心。

见到林斌之前，周光平已经完整地搜索了雷军的履历和网上零星的有关小米的消息，早就已经猜到了林斌的来意，因此双方的沟通格外顺畅。

周光平入职小米后，负责硬件研发和BSP（板级支持包）部门。

最让人惊喜的是，他带来了一支由十几名顶尖工程师组成的硬件团队，他们将成为打造小米第一款手机产品的黄金团队。