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第五章 生态链起航（第12页）

高通中国是在小米成立一年后投资小米的，至今这都是高通非常成功的一个手笔。

DST基金的尤里·米纳尔也是雷军坚定不移的支持者。

在中国，尤里已经投资了阿里巴巴、京东、滴滴打车、今日头条、陌陌等企业，在他的眼中，小米和这些创新型企业一样，潜力无限。

因此，100亿美元估值的融资，由DST基金独家投资。

小米的成绩单也确实显示出了这样的潜力。

小米科技财务数据显示，2013年，小米科技的营收约为265.83亿元，净利润约为3.47亿元。

而在2012年，小米的营业收入还只有126亿元，一年时间增长了110%。

2013年末，发生了一件极具娱乐性质的事件，那就是小米科技董事长雷军和格力电器董事长董明珠，在中央电视台举办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，当着全国观众的面打了一个著名的赌。

雷军说，5年之内，如果小米的营业额超过格力的话，董明珠就输给他一块钱；而董明珠当场表示，她不要一块钱，要赌就赌10个亿。

其实，这场赌约是主办方出于节目效果而增加的一个临时互动。

董明珠在央视舞台上即兴提出了10亿这个数字。

这让雷军有一点意外，但是他的内心并无惧怕。

虽然格力电器当时的营业收入有1200亿元，小米只有200多亿元，两者几乎相差6倍，但是雷军坚信，以小米的成长性来看，将来一定可以赶超格力。

另外全球智能手机出货量不断增长的趋势和行业增长的速度，也给了雷军相当大的信心。

2013年这一年，全球智能手机出货量突破10亿部，同比增长38.4%，而中国的智能手机更是同比增长84%，达到3.5亿部。

新经济的活力已经明确地显现出来，移动互联网对互联网的激活效应更是明显。

李开复在《AI·未来》一书中说：“网络公司的竞争就像赛跑一样，各方大致处于相邻的跑道上，美国稍微领先中国。

但是到了2013年左右，中国的创业者不再跟着美国公司的脚步前进，也不再一味模仿，而是开始研发硅谷没有的产品服务。

以往分析师常用类比词来描述中国公司，比如中国的Facebook，中国的Twitter，但是现在这样的类比不再合适，因为中国互联网产业已经成为一个平行宇宙。”

因为董明珠和雷军都是话题人物，两人又是在观众覆盖面极广的直播节目中制造了一个劲爆话题，因此这个赌约立即传遍了大江南北，并且在之后5年里，甚至一直到今天，都是人们津津乐道的话题。

这个赌约看上去很欢乐，但内核却很严肃。

它提出的一个新命题是：究竟是以格力电器为代表的传统制造业模式更有优势，还是以小米科技为代表的新兴的轻资产的互联网思维模式更有未来。

这两种商业模式将在未来相当长的一段时间内，成为企业发展的道路之争。

这个问题之所以引发人们巨大的兴趣，是因为人们明白，新技术对传统世界的颠覆已经越来越迅速。

电话的普及率从10%上升到40%用了39年的时间，移动电话达到同样的普及率只用了6年，而智能手机仅仅用了3年。

商业格局更替似乎也只在朝夕之间，QQ聚集5亿用户用了十几年的时间，而到了2013年年底，刚刚诞生3年的微信，月活用户数已经达到3.55亿。

身处这样的时代，企业的发展逻辑也将发生根本性的改变。

营收仅为格力16的小米，能够加入这个赌约本身，就已经代表了人们对于创新型企业的一种期待。

在这个风云变幻的时代，有一个流行缩写词能够刻画企业家们面临的机遇与动荡——VUCA——四个字母分别代表动荡性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）。

而一切的可能性，都饱含于这些机遇与动荡中。