幻听小说

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第五章 生态链起航（第8页）

他给团队提出要求，这个遥控器要做到无论是80岁的老人，还是4岁的小孩，不必使用说明书就可以靠直觉操作。

为了达到这个效果，在产品测试时，王川让团队成员把屋子里的灯全部关掉，在黑暗中用遥控器找到自己想看的节目。

小米盒子发布后，有一天，王川在自己的办公室接待了慕名而来的TVB总经理。

见到王川，他说：“我终于可以看看这个盒子和遥控器是谁做的了。”

王川的内心微微一震，他觉得，此时这个人的心情就和他当年看苹果产品时是一样的——他绝望了。

在小米盒子切入电视之后，做真正的智能电视很快就成为自然而然的事情。

王川进驻富士康的工厂，开始打磨他人生中另一个至关重要的产品——小米电视。

对于雷军来讲，硬件的布局终于开始慢慢完善起来。

他一直认为未来所有的设备都是互联互通的，万物皆有网是移动互联网未来的方向。

从路由器开始，小米在这条道路上已经探索了很久。

而打造智能电视，又给了他思考产业的新机会。

生态链起航

看到物联网的风口正在崛起，雷军果断地在2013年年末做出一个重要的决断——用投资的方式孵化生产智能硬件的硬件公司。

他把这个任务交给了当时在ID部门的刘德。

做出这个决策，代表雷军对做企业的一些思考。

2013年是小米蓬勃发展的一年，小米从最初的十几个人已经迅速发展到有4000名员工的规模，其中2000人都在做手机。

如果在小米公司内部孵化硬件企业，必然会降低公司的专注度，这对公司的发展是致命的。

雷军对刘德说：“我们必须要聚焦，否则效率就会降低，要做我们就要找更专业、更优秀的人来做。

我们不要做航母，而是要组成行动敏捷的舰队。

舰队中的每一艘船，都要有自己的船长。”

在此之前，雷军已经尝试投资了一家生产手机周边的企业——做耳机的万魔声学。

在小米早期，刘德并不觉得自己发挥出了一个工业设计师的专长，自从2012年年初完成供应链的拓荒后，他就把供应链团队转交给了另一位小米的联合创始人周光平。

有一段时间，他的工作变成了去银行谈授信额度，去大学校园宣讲小米的价值观，参加一些政府会议。

这个时期，员工给他起了一个亲切的名字——德哥。

当他接到投资孵化硬件公司的任务时，他就像一条在岸上搁浅已久的鲸鱼，终于回到了久违的大海当中。

刘德在公司内部组建了一支工程师和设计师团队，从头学起了做投资这件事。

在生态链概念最初形成的2013年夏天，生态链在小米还不是一个部门。

刘德找来一起工作的人有一些共同的特点，那就是他们都是小米的早期员工，对于小米的价值观和方法论都很熟悉；另外，他们在公司内部都有广泛的资源和人脉，遇到困难时在公司内部“刷脸”

很容易；最后，他们都是早期小米公司的股份持有者，抵抗诱惑和腐败的能力比较强。

这些投资界的门外汉，从2014年上半年开始到全国各地去出差，“扫描”

各类有潜力的硬件公司。

而刘德则像早期跑通供应链时那样，开始了天天出差、住破旧酒店的日子。

当时有一个叫张维娜的员工，在出差的途中半开玩笑地对刘德说：“德哥，不是说投资人都是衣着光鲜地出入高耸入云的大厦、活跃在中央商务区吗，怎么我们做投资，就是在穷乡僻壤里住快捷酒店啊？”

说完，两个人都哈哈大笑起来。

雷军最开始的提议是，生态链公司一定要从手机周边开始做起，毕竟，手机目前是小米的核心，手机的周边产品和公司的核心业务是自然连接的。

尤其是，当人们使用手机的时间越来越长时，手机耗电量会越来越大，对于充电的需求也会直线上升。

因此，雷军第一个想做的硬件就是移动电源，而他第一个想到能做这件事的人就是张峰。

张峰此时已经不在英华达了。

力主承接小米手机的生产后，张峰便离开了英华达开始自主创业，做手机的通信模块业务，他的主要客户是日本夏普。

张峰的这家公司后来还获得了雷军的投资。