幻听小说

手机浏览器扫描二维码访问

第五章 生态链起航（第10页）

张峰回忆道。

作为小米生态链舰队中的第一个企业家，张峰深刻地体会到创业者那种屡屡濒临绝境，但是最终都挺过来重获新生的感觉。

小米电源也很好地体现了小米对被投企业那种神奇的赋能效应。

小米电源一经发布，第一个月就在小米网出货了60万块，第二个月出货量达到150万块，第三个月出货量飙升到300万块。

原来，移动电源确实可以成为一个大生意。

这解决了张峰曾经最为焦虑的问题：一块电源的成本是77元，如果无法大量出货，注定要亏损。

而随着订单量的不断增加，成本持续降低，张峰终于走过了运营最艰难的那道坎儿，产品是赢利的。

半年以后，移动电源的出货量达到了雷军最初对这款产品的设想——中国的移动电源市场上只有两种移动电源，一种叫作小米，一种叫作其他。

小米电源稳稳地站在了品类第一的位置，而且是全球第一。

这似乎再次验证了小米商业模式的神奇效应——极致的工业设计，极高的产品性能，极具杀伤力的价格，用电商解决商业效率的问题。

而最让人骄傲的是，很多代工厂后来找到张峰，表示不要加工费也要代工小米移动电源，目的是想学习一下小米电源究竟是怎么制造出来的。

随着越来越多厂商来学习，整个移动电源行业的工艺水平都在进步。

小米苦心研究出的一套做法，实际上已经带动了整个产业链的发展和成熟。

可以说，这和雷军在2010年年底成立小米时的设想——改变中国制造业，已经开始遥相呼应。

用小米的模式武装中国制造业，这仅仅是一个开始。

接下来，它将不断打造这样的故事。

雷军对生态链的部署是：5年之内孵化100个企业，改变100个传统行业。

更加神奇的是，雷军和许达来一起成立的顺为资本，也开始助力小米生态链这个神奇的旅程。

在所有的生态链投资中，小米公司和顺为资本始终并肩前进。

小米之道初成

2013年的小米，已经引起了国际上的一些关注。

那一年，执教于纽约大学、被业界誉为“互联网先知”

、出版过一本对互联网发展产生深远影响的著作《认知盈余》的克莱·舍基，来到中国讲学。

在北京某个商场的柜台上，一个带有MI字样的手机吸引了他的注意。

他的第一感觉是，小米手机3不会逊色于其他的好手机。

10分钟后，他拥有了这部手机。

接下来的事情让克莱·舍基感到很神奇。

待在中国校园的7天里，每次他掏出手机，就会有一些学生问他同样一个问题：“你是在哪买到的？”

克莱·舍基后来明白，生产这个手机的企业出货速度已经跟不上市场的需求，很多用户正在苦苦等待。

后来，他专门写了一本叫作《小米之道：互联网预言家看小米》的书，其中就描述了他当时的感受：“我竟然用上了这样一个炙手可热的产品，这让我一时成了年轻人羡慕的对象。”

克莱·舍基简单地描述了小米手机3的外观：“它采取极简风格，机身很薄，极大的屏占比让它看起来更薄。

屏幕四周的黑边设计得很窄，使边框和屏幕看上去浑然一体。”

这位互联网先知对小米这家中国科技公司的观察由此开始。

他意识到，有这样一家企业正在引领中国制造走向中国设计。

或者说，它至少引发了人们对中国设计的严肃讨论，在他看来这非同小可。

在《小米之道》里，克莱·舍基清晰地记录了这种印象。

他说，几十年来，对中国制造的指摘不绝于耳：“绝对的，他们只会大量复制，却不会设计新产品。”

改革开放40年来，中国的制造业已经逐渐掌握精密产品的复杂流程和组装技术，尤其是电子产品。

对于那些目睹了这一过程的人而言，现在的问题已经变成“中国设计何时能赶上西方”

。