幻听小说

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第11章 与宇宙的深度对话（第7页）

奥托的同事维尔斯蒂根说，“它已经演化成数十个项目，有该地区内数百个机构和个人参与。

开始的原型工作经历了有机的形变，出现了一个不断创新的生态园林——现在我们都把它看成理所当然的了。”

保持连通

德国卫生部门工作的例子说明，从呈现当下和结晶意向转换到形成原型，可以产生许多并行的原型试点项目。

原型试验工作的推广通常是必要的，但它也会使整体碎片化，甚至带来不必要的竞争。

避免这种现象发生的关键就是要在不同的原型项目之间保持连通。

如果能做到这一点，那么在一段时间以后，多个原型项目就有可能建立更大的社会网络，达到变革的临界量变点。

保持这种连通并没有唯一“正确”

的方法。

例如，许多小组可以组成“快速原型工作团队”

，然后让这些团队相互当教练。

随着各种原型项目工作的进展，建立跨小组的特别团队来协调各方面的工作，就会很有帮助。

这样就可以定期召集不同原型项目小组，让他们一起面对面分享各自的成功经验，尤其要分享他们分别面对的挑战，以便加深连通感，并建立互相帮助的方式方法。

把保持连通变成战略优先工作很关键。

原型工作产生的能量会吸引许多新的、行动导向的角色进入项目。

这些人中的大多数并不了解过去的成功所依赖的学习实践和人际关系建设的历史，也意识不到已经建立的更大社群的环境。

如果对各个原型项目组成的社群会成为更大范围变革的真实微系统没有清晰的愿景，那么碎片化的离心力就会积累起来，变得无法抵挡。

共时性：自我觉知的场

也许，结晶意向和形成原型的最重要的方面反而很少有人谈论。

当人们与自己的深层意向来源连通时，经常会经历令人惊异的共时性事件。

荣格在其经典著作《共时性：非因果连通原理》（Synchronicity：AnAcausalConnectingPrinciple）中，把共时性定义为“非偶发性概率因素造成的两件或多件事情的有意义的巧合”

。

荣格的定义把两个看似矛盾的概念，“巧合”

和“非偶发性”

，巧妙地放在一起了。

共时性似乎正是把这类矛盾融合在一起的概念：意向性和偶然性，有所计划的行动和不期而至的幸运，因果关系和“非因果性”

都被放到了一起。

英特尔的马辛对约瑟夫说：“共时性，是对正欲破土而出的事物保持开放的心态。”

拉奥所说的“表达意向”

对他而言，由于“许多人都感知到，并被吸引到正在呈现的新的可能性上来”

而显而易见。

而且，他补充说：“通常，感知到新的可能性的不止一个人，大家都想帮助推一把，很少有我自己单独发现这种情况的时候。

你连宣传都不必操心，因为这种情况的某些特征会与大家产生共鸣，大家都有类似的意向、类似的原则和价值观。

大家被吸引进来，然后就会发生不可思议的事。”

共时性虽然不能控制，但它也不是随机的：整个U形过程的一个主要结果，就是让共时性的力量产生更可靠的作用。

这首先在于悬挂假设后所产生的开放性，其次是呈现当下产生的“服从于承诺”

的状态。

苏格兰人喜马拉雅探险队（ScottishHimalayanExpedition）的威廉·H.默瑞（W.H.Murray）说：“在你完全承诺投入的那一刻，老天也会感动。”

如果说非常成功的创新者都指望奇迹发生，那是不对的，但他们似乎都默默地接受了奇迹，把它作为过程中几乎不可避免的事。