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第十章 创业第一步做中介（第2页）

前期依靠广告收入，盈利困难；即使后来找到了借助短信业务盈利，但体量始终有限。

当互联网真正的大佬BAT崛起之际，三大门户就泯然众人了……

而且，门户网站涉及到新闻媒体，这在国内相对敏感，这方面的资源对接和应对非常复杂，隋波也没有相应的资源。

前世互联网发展了二十年，真正被验证的盈利模式三大金矿：广告、佣金、增值服务，占据最大份额的分别是百度的搜索排名和信息流、阿里的电商和生活服务平台、腾讯的游戏和会员服务。

这才是BAT成为巨头的底蕴。

既然提前知道这些，那就全都提前布局呗？

隋波当然也想占据先知的机会，一举将三大模式都占了，一统江湖！

但是，要知道，BAT中的任何一家，在最初崛起时，都曾面对着无数的对手和挑战。

百度与雅虎中国、谷歌中国的竞争，外界对于竞价排名的质疑，业内的抵制；

阿里在电商领域也有无数对手，B2B有慧聪、B2C有京东，C2C有易趣……

腾讯就更不用说了，从最初的QQ到之后的游戏，每一步都有无数对手，都是靠着腾讯特有的产品经理文化和快速优化的“复制”

胜出，最后“抄袭”

之名响彻江湖，直到3Q大战才有所改变。

可以说，他们无不是历经百战，各自殚精竭虑，手段百出，最终才笑到最后。

隋波很清楚自己的能力。

而且，多线作战风险太高了，他没有足够的资源和能力，甚至精力去全面布局和战斗。

什么都想要，最终的结果只可能是什么都没有，甚至一败涂地。

前世时，百度做电商和社交；阿里做社交和游戏；腾讯做电商和搜索……，全都失败！

就是很典型的例子。

企业从成立之初，就会形成自己的基因。

能够在自己的赛道上做到最好就非常难了，盲目扩张版图，并非明智之举。

记得前世时，百度老李曾经说过，自己每天早晨5点多就“被机会叫醒”

，因为机会多到睡不着，必须决定把哪些机会放弃。

懂得选择和放弃，是一门大智慧。

那么，隋波想，自己应该选择什么方向呢？

这就需要结合未来的大势风口，和他现在起步能够拥有的资源来分析了。

他现在只是个大一新生，资金、人才都缺乏。

还好，通过《第一次亲密接触》，隋波在BBS上和高校里积累了一些名气，至少他挖掘想要找的技术人才，应该能轻松一些。

搜索方面，想要找到能和老李相媲美的技术高手，隋波想来想去，国内唯一的选择就是现在水木计算机系大二的王川了。

只是从技术储备上落后太多了……

要知道，这时候Robin已经在美国搜信获得了超链分析技术专利，王川只是个计算机方面有超强天赋的大学生。

很难说即使有隋波在方向上的提点，王川是否能在老李1999年底回国创业前，搞出搜索引擎来……

只能试一试，成固可喜，败也无妨。

但前搜索引擎时代的分类导航网站，倒是可以搞一搞的，如Hao123。

在互联网发展初期，分类导航网站的作用怎么高估都不为过。

既然放弃了门户网站，又对搜索没有十足的把握，信息类关系的广告盈利模式就不能作为隋波的未来核心业务了。

再看增值服务模式。

国内互联网发展历史，提起社交，增值服务，就离不开一个词，腾讯。

掌握着国内关系型数据牛耳的巨头。

QQ，则是互联网江湖不朽的传说，唯一从互联网初期，一直到移动互联网时代，始终长盛不衰的即使通讯软件。