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如何成为一名优秀的产品经理套装共18册第九章 结束语（第4页）

科琳·皮科克是本书的业务经理，她沉着自信地承担了本书的业务推广工作。

汤姆·弗里奇和蒂姆·埃弗斯对部分文稿进行了编辑和润色。

克里斯·海默克、贝蒂·匡茨和贝齐·琼斯担任了重要的编辑协调工作。

朱迪·韦布的录音带整理稿是本书神经系统的关键部分。

同时，我们也受益于朱莉娅·塞杰和南希·金的整理稿件。

另外，谢里尔·埃里克森帮助我们开始了读者和实践者团体的建设工作。

还有一些人对本书不同部分的草稿提出了自己的深刻见解。

同时，我们十分荣幸地读到了加利福尼亚的罗伯特·列维所写的摘要：《〈第五项修炼〉读书笔记》。

本书还受益于下列组织机构的支持和鼓励：

■创新伙伴公司（InnovationAssociates），这是一家学习型组织机构。

它向顾客提供咨询和培训服务，以使顾客集体创造出他们最关心的成果。

这本书的很多技术和工具，包括系统基本模式和几项自我超越、共同愿景的技巧的最初概念，都是由该机构设计的。

在这里，我们非常感谢谢查理·基弗、詹妮弗·凯梅尼等人。

■加拿大创新伙伴公司（InnovationAssociatesofCanada）。

这里所设计的《愿景领导力和规划程序》课程一直是本书很多观念得以来发的实验室。

同时，该公司还向我们提供了非常宝贵的行政上和辅助性的帮助。

在这里，我们还要感谢克莱尔·德拉·克鲁斯和弗朗西丝·斯帕塔弗拉。

■麻省理工学院组织学习研究中心（TheCenterforOrganizationalLearning，MassachusettsInstituteofTechnology）。

这个中心是企业和研究者的联合体，它协调改进学习型组织的理论基础和方法，并增加了人们对学习型组织的理解，使得学习型组织成为一种生活方式。

本书的大部分内容反映了在中心或与之有关的深度汇谈项目中发展出的经验和成果。

我们尤其得益于埃德加·沙因、弗雷德·罗夫曼等很多人的深刻见解和工作。

同时也受益于薇姬·特威顿、芬拉·塔沃特等很多人的支持和帮助。

■罗斯伙伴公司（RossPartner）。

这家咨询和培训公司与创新伙伴公司合作，设计了“领导学习型组织”

这一课程。

《第五项修炼·实践篇》的大部分资料取自于这个课程。

这家公司同时也提供了必要的行政支持。

如果没有这种支持，本书就不可能取得进展。

■飞马传播公司（PagasusCommunications）。

这家公司是《系统思考者》这份通讯的出版商和每年一次的系统思考行动大会的召集者。

这家公司与我们合作，以便确保我们双方都能在经验和资料上相互取长补短。

我们特别感谢丹尼尔·金、科琳·兰农-金和凯莉·沃德曼。

■学习圈（TheLearningCircle）。