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第727章 事虽难做则必成（第6页）

这样吧，关于这方面的事情，召集管理层开个会，我们要有一个未来十年的详细战略布局。”

李卫东开口说道。

此时李卫东脑海中已经浮现出了“2025中国制造”

的宏伟战略。

……

富康工程和富康农机已经整合成了富康工程机械集团。

两者的业务本来就有相似之处，整合在一起以后，从供应链到产品生产，都更具有优势。

集团会议室中，高管们聚集在一起，等待着李卫东的指示。

李卫东翻开了手中的材料，开口说道；“你们手中的材料，是我拟定的集团未来十年发展的方针，相信你们都已经看过了。

接下来我着重的说明几点。

第一，我们不能只满足于做产品，还要在上游产业进行布局，所以我在发展计划中提出才提出了关键基础材料和核心基础零部件这两方面，必须要构建我们自己的供应链。

未来十年，我们要完全组建属于我们自己的基础材料和核心基础零部件的供应体系，不仅仅要有质，还要有量！

这个供应链体系，不光是为了满足我们的需求，还要满足国内其他企业的需求，甚至是国外企业的需求，我们也要做！

第二，就是智能制造工程的建设，我们要开发智能产品和自主可控的智能装置，实现关键工序智能化、关键岗位机器人替代、生产过程智能化控制，建设只能工程和数字化车间，最终要形成一套产业化体系。

为什么要形成产业化呢？因为我希望，我们的智能制造工程，也不光是为我们自己服务，还可以给其他企业服务，为其他企业提供智能化的工业生产解决方案。

当然这一切都需要依托于我们自己成功的进行了智能化建设。

第三，就是产品的创新研发，这方面的好处，不用我多说，大家也知道。

受到电池技术的限制，工程机械实现电驱动还无法大规模的应用，但是农机的无人化和智能化，我们已经有了初步的成效。

加下来，我们除了要把产品做出来，还要加强装备信息收集、智能决策和精准作业能力。

再好的产品都是拿来用的，我们要形成信息化整体解决方案，这样的产品才有用武之地。”

李卫东说着，话音一转：“可能有人觉得，我制定的这个十年发展方针，有些好高骛远了；也会有人觉得，这些要投入很多资金，会超出我们能够承受的范围。

但碍于我是董事长，你们不敢提出反对的意见。

但我想告诉大家的是，路虽然，行则将至，事虽难，做则必成！

当年的富康工程濒临破产，当年的富康农机也只是个县农机厂，我们一路走到今天，靠的是脚踏实地，埋头苦干，靠的是愚公移山的志气和水滴石穿的毅力！

如果说这世界上有救世主，那就是我们自己！”

一番话说的康慨激昂，下面顿时掌声四起！

李卫东则是暗出一口气，虽然这些掌声，十有八九是还在给他这个董事长拍马屁，今天这次会议，算是让整个富康集团统一了思想。

大家思想统一了，才能劲往一处使，不会出现自己人拖后腿的情况。

富康集团的这个十年发展计划，看起来很美好，但资金投入其实是非常高的，处处都需要钱。

但仔细看内容的话，关键基础材料、核心基础零组件、智能制造工程、电动工程机械、以及无人化智能化农机，全都是中国制造2025的工程范围。

中国制造2025是国家的发展战略，其中包含了很多项目，国家要发展这些项目，自然不会让企业自己出钱，一旦中国制造2025的宏大计划开始实施，那么相关的项目很容易得到国家的资金支持。

李卫东早已经想到了这一点，所以他决定先将项目立起来，打下基础，再稍微的做出一些成果，等到中国制造2025的计划开始实施以后，就可以向国家申请资金支持。

已经有基础的项目，申请资金肯定要容易许多。

而且这还是涉及到国家整体战略的项目，资金肯定是不会少的。

这等于是国家出钱帮自己产业升级，失败的话顶多是白费些精力，成功的话却是名利双收。