幻听小说

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16 与百视达谈判（第4页）

司机说着把车停到了路边。

他把头向前探，透过挡风玻璃向上看，然后指着街对面的办公楼。

“那就是文艺复兴大厦，是达拉斯最高的建筑，估计也是最贵的一栋楼。”

只见那座大厦笔直地从人行道上拔地而起，没有任何特色，就是一个完整的钢铁和玻璃立方体。

整栋楼唯一的装饰是颜色略深的窗户上的一个巨大的X，它的对角线覆盖了整座建筑的表面。

这栋建筑既庞大又无修饰，这使它显得格外肃穆：很明显，这不是一栋可以小觑的建筑，不是一个可以随便开玩笑的处所。

别找乐子，这是做生意的地方。

当电梯把我们送至23层时，我松了一口气，因为我终于发现眼前的事物变得熟悉起来，也不那么吓人了。

百视达大厅的墙上挂满了装裱起来的电影海报。

虽然我能认出来，许多海报在我们的办公室里也有，但我不禁注意到，百视达的海报都装裱得格外有品位。

每张电影海报都单独装在一个闪亮的不锈钢框架里，框架周围环绕着一圈电灯泡，就像你在剧院大厅里看到的海报展示一样。

“你知道这些东西要花多少钱吗？”

当我们被领进会议室时，我忍不住对里德嘀咕着。

我很高兴看到百视达的会议室和我们的几乎一模一样——如果能把我们的会议室放大50倍的话。

然后加上俯瞰整座达拉斯城的景色，而不是在我们和园区之间的垃圾箱的“景色”

。

再加上一张30英尺长的会议桌，它由稀有的硬木制成，还带有隐藏的电源插座和视听设备接口，而不是一张不到8英尺的折叠桌，拖着电源延长线和浪涌保护器。

所以……嗯，几乎一模一样嘛。

当百视达的小伙子们走进来做自我介绍的时候，我已经感觉自己有点儿像乡巴佬进城了，而且我穿着短裤和T恤，在得州的空调吹来的“北极风”

里感觉有点儿冷。

百视达的首席执行官约翰·安蒂奥科是第一个进来的。

他穿得很休闲，但衣装的价格不菲。

他没穿西装，但是他脚上的乐福鞋可能比我的车还贵。

他看起来很放松，也很自信，这都是有充分理由的。

安蒂奥科在加入百视达公司之前，近十年里都是扭亏为盈专家，他以空降到深陷困境的公司而闻名，突出的案例包括OK便利店（CircleK）、塔可钟（TacoBell）快餐店，以及“珀力视觉”

（PearleVision）眼部护理连锁店等，他帮助这些公司弄清其业务的哪些核心部分有前景，重振了公司的士气，还将公司重新拉回盈利状态。

百视达需要他。

在经历了20世纪80年代至90年代中期的爆炸式增长和巨额盈利之后，百视达在世纪之交陷入了困境。

一系列错误决定，比如在门店里销售音乐和服装，在很大程度上适得其反，而且该公司在适应DVD等新技术和互联网方面行动迟缓，可以说是极其缓慢。

尽管安蒂奥科从未涉足过娱乐行业，但他从百视达身上看到了自己过去非常熟悉的企业的一些特点：一家经营困难的连锁店，拥有数千家门店，成千上万个士气低落的员工，以及让公司重新盈利的机会。

安蒂奥科的方法几乎立刻就产生了效果。

租客重新光顾百视达的门店，营业收入增加，百视达母公司维亚康姆（Via）的股价翻了一番，而这在很大程度上得益于百视达的成功。

在2000年9月的那个上午，当安蒂奥科大步走进会议室时，我敢肯定他是自信满满的。

就在一年前，他带领百视达成功上市，通过首次公开募股筹集了超过4.5亿美元的现金，所以他此时已经是一家上市公司的首席执行官了。

他愿意听我们把话说完，但我们说的话最好是有价值的。

当我们与安蒂奥科以及他的总法律顾问埃德·斯特德握手时，我难免感到一丝畏怯。

可能要怪那双乐福鞋吧。

安蒂奥科穿着精致的意大利鞋，可我却穿着短裤、一件扎染T恤和一双人字拖。