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第九章 Snapchat危机（第7页）

这期节目在Instagram总部广为流传。

节目中提到的行为正是李和巴尼特担心的。

巴尼特是一位温和的、留着胡子的产品经理，他的领导在最近的一次业绩评估中说，他太温柔了，他应该更强势地表达自己的观点。

但是，当他在“范式转移”

会议上举起手来推介一个Stories的版本时，也被强势地叫停了。

他的领导告诉他不要继续推动这个项目了，也不要再和有兴趣打造这一功能的同事继续交流了，因为斯特罗姆显然已经打定主意不会推动这个项目了。

到了1月，这种争论的压力已经把他压垮了。

在一次会议上，尽管巴尼特急得大汗淋漓，但他还是尽可能地强硬起来，他告诉斯特罗姆，目前的“范式转移”

计划不够有效，也不够创新，不足以打败Snapchat。

斯特罗姆对此无动于衷。

“我们永远不会有Stories，”

他说，“我们不应该有，也不能有，并且这个功能也和人们在Instagram上思考并分享的方式不契合。”

Snapchat是一个完全不同的东西，Instagram完全可以想出自己的点子。

推介失败后，巴尼特已经计划好要转到Facebook的另一个部门。

但在此之前，他说服了一些员工，瞒着斯特罗姆，秘密地在16号楼里建了一个模型。

克里斯汀·道斯·崔之前参与设计了“回旋镖”

，他和巴尼特一起打造了内容在24小时后自动消失的功能，这一功能由应用上的几个小橙点进入。

他把这一功能上传到了内部设计分享系统Pixel。

有人建议巴尼特不要将这一功能展示给斯特罗姆。

斯特罗姆有充分的理由不去开发类似Stories的工具，因为Facebook所有的模仿都失败了。

Poke是其第一次大胆尝试，由于失败得太惨，扎克伯格才在2013年决定要花30亿美元收购Snapchat。

后来，当Facebook马力全开，试图在其内部创意实验室SkunkWorks打造能够吸引青少年的应用时，达成的所有成果也都是昙花一现。

有一款叫Slingshot（弹弓）的应用，能够用图片回复“阅后即焚”

的信息。

还有一款名为Riff（重复段）的应用，也是模仿Snapchat和Stories，它溅起的水花小到连媒体都不屑于报道，这些应用都只有两三千名粉丝。

那年冬天，马克·扎克伯格在给公司高管的内部备忘录中写道，与手机摄像头相关的工具将会在Facebook的未来发展中处于核心位置。

他建议将“阅后即焚”

的功能纳入Facebook的发展版图中，也许Instagram也应该考虑一下这一操作。

但在科技行业中，这种“快速跟进”

的做法很少奏效。

“竞争让我们过分强调旧的机会，盲目地照搬过去的成功经验。”

Facebook董事会成员、风险投资家彼得·蒂尔在2014年出版的《从零到一》一书中写道，“竞争会让人们对必然落空的机会产生幻想。”

扎克伯格推荐他的每个经理都去读这本书。

而斯特罗姆则开始深入研究起另一本书——宝洁公司前首席执行官雷富礼撰写的《为赢而战》。

雷富礼的观点经常能让这位强调简洁的Instagram创始人产生共鸣。

“没有一家公司能在满足人们所有需求的同时，还能赢，”

雷富礼写道，“首先公司必须选择赛道；其次他们必须决定要采取何种方式在市场中取胜，不去考虑任何其他的事情。”

巧合的是，雷富礼当时刚开始指导Snapchat的首席执行官埃文·斯皮格尔，并且斯皮格尔已经确定了自己的赛道：抢占Instagram的地盘。

Snapchat崛起