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第八章 狂风暴雨中的一年（第9页）

后来我要求他们，谁负责组织会议，谁就要预先进行彩排，如果第二天演讲，前一天要把所有的演讲过一遍。

在演讲中，要学会和团队成员进行目光交流，彩排这个环节会增加他们的信心。”

雷军就是从这样的细节一点一滴开始管理干部的。

每个月一次的干部研讨会后，雷军还要请大家吃个饭，喝个酒，放松一下心情。

自从组织架构调整后，大规模的招聘工作也正式展开，核心部门和每个领域都开始有专家加入，一些外部有能力的新鲜血液不断地进入小米公司，成为这片创新土壤的一分子。

小米手机部的产品总监王腾，就是这个时候从OPPO离职加入小米的。

当他来到北京，看到小米只有300多人的研发团队时，还是大吃一惊。

他心想：“OPPO的研发团队至少有2000人，这个公司人这么少，究竟是怎么把那些很酷的产品做出来的？”

在这样一个格外特殊的春夏之交，小米开启了它的精细化运营和系统性成长之路。

组织结构的调整、业务线的梳理、中层干部的培养，各种事情不一而足。

这几乎是雷军在创立小米之后工作得最辛苦的一段日子，至少有50人向他直接汇报。

他说：“在业务调整这样的特殊时期，当你的中间层不够强大时，直接沟通是最有效的方法，它可以保证中间的信息不会传递有误。”

每次开产品研发会议，这些人会把他的办公室挤得满满当当。

有大概一整年的时间，雷军的日程表上每天至少安排了15个会议，有的时候是22个，凌晨两点下班成为一种常态。

有一次，他的助理魏来发现，雷军这一天因为在座位上坐了太久，开完会已经直不起腰了。

这段时间，雷军仿佛又回到了在金山那段再次创业的日子。

2003年，雷军在金山开启网游战略以后，每天早上至少有20个人在他的办公室开会。

当时，他早上开会布置的任务，到了晚上就要检查，几年如一日。

这几乎显示了一个公司的常态——日常运营既不光鲜也不酷炫，只有日积月累的细节和耐心。

有一次，小米工程师临时深夜回来取东西，看见雷军正在鼓捣遥控器要关闭墙上的电视——他经常是最后一个离开办公室的人。

手机部的工程师郭峰清晰地记得，有一次开产品会议，雷军感冒了，他穿着一件羽绒服在讲解产品细节，一把鼻涕一把泪的，手边还放了一盒纸巾。

终于，在手机的产品定义、项目管理、核心器件和测试等部门重新整合之后，公司的士气被渐渐地提振了起来。

这个时期，雷军总是对这些年轻人讲的一句话是：知耻而后勇，小米现在要在每一个角度和最先进的技术对标。

他也一再地把小米的价值观在内部进行输出，比如“时间是小米的朋友”

，再比如“在信息越来越透明的今天，小米贴近成本定价的模式最终代表正义与光明”

。

在这样的激励之下，被提拔的年轻领导们雄心勃勃，工程师与工程师之间的沟通不再困难，各种学习和培训也火热地开展起来。

小米还进行了大量的拆机分析和组装培训。

这让以前只做一个模块的工程师们迅速了解了整个手机行业的全貌和技术现状，对新技术的分析和头脑风暴每天都在火热地进行。

打开窗户之后，光芒又照了进来，这让刚刚加入这家公司不久的王腾都感觉到，只要按照这种步骤前行，小米一定会很快复苏。

他是从OPPO过来的研发工程师，他见过比这低得多的低谷，OPPO曾经在功能机转型到智能机的浪潮中遇到巨大的困难，在制式升级的过程中几乎要倒闭了，然而，它在低谷中重新摆正自己的航向，做了很多有利的调整，最后重回手机行业的前列。

而这样的事情，正在此时此刻的小米发生。

在一年多的时间里，雷军都在以工作狂的模式工作着，他就像一个在狂风巨浪中驾驶游轮的船长，努力将游轮带向风平浪静的港湾。

雷军知道，研发并不是一个能够速成的工作，它需要按照3年、6年、9年这样的进度去推进。

但是，还好，小米毕竟已经走上了一条正轨。

到2016年年底，手机硬件团队从300人增加到595人，几乎增长了一倍。

研发资金也快速地进入新技术的各个领域。

这一年，小米的研发资金达到21亿元。

也是从此时起，小米研发团队的人数，几乎是以每年翻倍的速度增长，研发资金每年也大幅度增加。

有时候创业者就像是一个成年孤儿，必须独自面对所有的失去和暴风雨。