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第三章 新物种诞生（第1页）

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“中信十年经典-名企传记（套装共9册）（.shg.tw）”

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第三章

新物种诞生

具有魔力的参与感

再次创业，雷军刻意选择了低调。

他知道外界一定会对“雷军的再次创业”

这个话题倍感兴趣，一旦公布消息，他马上就会成为媒体的焦点，这会给整个团队，包括他自己，带来巨大的压力。

他曾经做过调研，如果创业者二次起跑时过于高调，往往会导致动作变形。

因此，这一次，他选择低调，希望用产品说话。

与此同时，所有的员工也都签订了保密协议，甚至很多员工的家属都不知道他们在什么公司工作，具体在做什么。

家里人只是朦朦胧胧地知道，他们加入了一家软件公司，做的东西好像很神秘。

虽然表面看起来风平浪静，但是小米公司内部正在进行一场热火朝天的革命。

几个月来，一些背景不同又个性强烈的年轻人不断加入公司。

此时的小米求贤若渴，创始人们恨不得网罗全中国最优秀的工程师马上加入小米，这让他们对人才的强烈个性很宽容。

比如，一名叫彭涛的产品经理，面试的时候直接告诉黎万强，她可以经受住强度最大的工作，但是每年都要允许她去日本看彩虹乐队的演唱会，她才会入职。

类似这样的要求，黎万强都答应了。

银谷大厦807室很快就热闹起来，这些年轻人聚在一起，每天对手机痛点进行排序筛选，然后进行头脑风暴，希望以最快的速度解决用户使用手机时的各种问题。

这里充满了不可思议的民主，人们演讲、讨论、争辩，甚至经常有人摔门而出。

一些新入职的软件工程师，通常是刚走进办公室，就被MIUI的开发模式震撼了。

刚刚开始打造MIUI时，工程师们首先要让系统快起来，让用户感受到顺滑流畅。

于是，工程师和产品经理需要持续优化桌面的动画帧速，从每秒30帧到40帧，再到60帧，每一次滑动的时长在不断缩减。

另外，产品经理和工程师需要把打电话、发短信这些核心模块的功能一点一点打磨到最好，让人们体会到妙不可言的舒适感。

比如，给常用的联系人发短信，一般的系统要用3~5步，而MIUI只须用两步完成，而且过程需要特别人性化。

再比如，MIUI试图让用户不用看手机屏幕就能以最快捷的方式调出手电筒，然后只要一松手，手电筒的灯光就自动熄灭，不用刻意去关。

此外，“好看”

的诉求应运而生，所有的一切必须赏心悦目，就连主题壁纸都要千姿百态，设计师们屡屡被“美”

的要求逼到极限。

但是，和其他系统开发的模式不同，对于如何改善和优化产品，小米的产品经理和工程师们都是与用户直接沟通的，这是一个开先河的系统开发模式。

每个小米员工都有一个论坛账号，无论是工程师、产品经理，还是设计师，必须登录MIUI论坛，实时和用户交流使用体验。

在得到真实的使用反馈后，他们会有针对性地对系统和界面进行修改。

雷军也有自己的账号，他天天潜伏在论坛里，把自己叫作——小虾米。

这种开发模式得益于雷军最初对移动互联网的设想——手机操作系统必须用互联网的模式开发。

这是因为，互联网的极致都是在快速迭代中产生的。

早在2008年，雷军就总结出了互联网的七字诀：专注、极致、口碑、快。

其中，专注和极致，是产品目标；快，是行动准则；而口碑，则是整个互联网思维的核心。

雷军认为，MIUI应该打造一个手机操作系统的维基百科，让人人参与成为现实，而产品的扩散传播不应该依靠广告投放，而是基于口碑。