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第二章 自我超越（第5页）

和“危机谈话”

等手段，久而久之，持续引进新激励方式的努力将在组织内部产生一种无法消除的冷嘲热讽和玩世不恭的态度。

参见本书486页的“转移负担”

。

在这个阶段，一些经理决定推行自我超越来感召员工，建立“热望”

和“灵感”

。

他们安慰自己，用蜂蜜能比用醋逮到更多的苍蝇（当我第一次听我祖母说这个谚语时，我问她：要那么多苍蝇干吗）。

但游戏规则的改变并不起作用，员工的嘲讽心态会继续深化，他们怀疑追求自我超越仅仅是公司的另一种把戏而已。

为什么不管用呢？因为自我超越的努力有赖大家放弃原本的假设，即认为人主要是为了金钱和被认可，因为恐惧而工作。

相反，必须假定由于人们想要学习，想要为自己把事情做好，想要被当做人来看待。

因此，他们在适当的工作氛围中，会献身工作和作出有效的承诺投入。

这种态度转变是很困难的。

一个办法是在自我超越修炼的同时，还要致力于深入建立共同愿景。

在这个过程中，你的员工可以告诉你，自我超越的努力究竟对整体进步会有什么贡献。

无论身居何处，都得从这里开始

有些人想要改变组织，但是由于自己职位卑微，难以成就大事。

自我超越的修炼为他们提供了一个选择。

作为个人，你永远可以不断进步，不断发展你的自我超越。

描绘个人愿景：四步练习

夏洛特·罗伯茨，布莱恩·史密斯，里克·罗斯

准备做练习

这个练习以非正式形式开始。

你先坐下来为你的目标“编造”

几点想法，把它们写在纸上、笔记本上或输入计算机。

你无须让任何人知道这些想法，也没有“合适”

的答案，更不会涉及输赢。

你最好像做游戏一样发挥想象力，焕发活力，就好像你又回到童年时代，那时你也问过自己类似的问题。

选一个安静、可以放松的地方，最好是有舒适的家具，没有刺眼的灯光或其他会让你分心的干扰。

你可以坐着或斜躺着，自由自在地写。

放一首你心爱的曲子（如果你更喜欢安静也无妨）。

最重要的是，给自己空出一段时间来做这个练习——要在你不忙的日子里，至少空出一个小时。

在这段时间里，要谢绝所有的电话和访客。

目标：

这个练习帮助你描绘你的个人愿景：你想把你自己和周围的世界塑造成什么样子。

综述：

由于个人愿景需要承诺投入——毕竟，它会影响你的大部分决定，因此不可等闲视之。

练习中的自我检测形式对一些读者来说可能很陌生。

但是，只要坚持完成四个步骤，你就会意识到“我真正想要的是什么”

这个问题的重要性。