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附录 周鸿祎批注遗失的乔布斯访谈（第6页）

在内部我们提倡丰田的一种方法论，丰田有一个理念叫“五个为什么”

。

意思就是，你对于任何一个问题不要看表现就得出结论，而是要不断问“为什么”

，不断地深入下去，这样你才能够探究事情的本质和由来。

我也非常认同这一点，这和乔布斯讲的“stayfoolish”

的概念是一样的，就是说你要把自己当成一个傻瓜，这样你才能够真正地放空自己，才能去问出问题。

小孩子是最容易发问的，大人反而心智被塞满了之后，对很多东西没有好奇心了。

我们觉得事情本来就是这样子的，就司空见惯了，不再去问“为什么”

。

乔布斯还说要“stayhungry”

，保持一种饥渴感，就是你如果觉得自己都很好了，就不会保持进取心了。

这实际上也体现了乔布斯的一种学习能力。

但是现在很多人有了太多的知识后，特别是有了经验之后，再有点成功的记录，往往会变得比较自我、自负，老是说“我认为”

，“我觉得”

，已经忘了去问问题，去问“为什么”

。

问问题实际上是一种非常好的沟通方式。

否则大家在讨论的时候都是试图拿自己的东西来说服对方，就容易形成无谓的争论。

但是如果大家都能够抱着问问题的态度，可能最后我们能一起找到真正的答案。

我第一次接触电脑是10岁左右，是去美国宇航局艾姆斯研究中心时看到的。

当时的电脑根本没有图像显示，那实际上是印表机，是有键盘的电传打字印表机，你可以键入指令，等一会儿，机器会开始运作，然后告诉你答案。

但即便如此，还是很了不起。

后来的故事你也听过，我们在《君子》杂志上读到，有个叫切奇队长的家伙，据说他可以打免费电话。

我们被这事给迷住了：怎么有人做得到这种事？有一晚，在斯坦福大学线性加速器中心的技术资料库某个角落的最后一个书架上，我们发现了AT&T（美国电话电报公司）的技术期刊，上头列出了整个原理。

那也是我永远不会忘记的一刻！

这实在很神奇！

我们制作了这些小盒子，这种装置被称为“蓝盒子”

，我们在底部加了张小纸条。

我们的标语是“一手掌握全世界”

。

你可以利用公共电话，通过网络主干到怀特普莱恩斯市（WhitePlains），然后接卫星到欧洲再到土耳其，然后经由电缆回到亚特兰大。

你可以环游世界五六次。

因为我们学会如何连接卫星，你可以打给隔壁的公共电话，然后对着话机大喊，一分钟后声音会出现在隔壁电话里。

就是这么神奇！

你可能会问，这哪里有趣了？有趣的是我们很年轻，我们可以一手打造出能控制数十亿美元设施的装置。

就凭我们两个人，你知道我们懂得不多，能做出一个小东西来控制一个巨大的东西，这是无比宝贵的经验。

假如没有这个蓝盒子，我不认为会有苹果电脑的存在。

为测试蓝盒子可以打免费国际电话，我们的确拨给过教皇。

我们找到梵蒂冈的电话，然后沃兹尼亚克假装自己是基辛格拨电话给教皇，结果惊动了整个教廷。